Tred

Leiderschap bepaalt het succes van Het Nieuwe Werken

Uit een rondetafelgesprek in de special ‘Het Nieuwe Werken in bedrijf’ blijkt dat Het Nieuwe Werken in steeds meer organisaties voet aan de grond krijgt, maar het nog ontbreekt aan leiderschap om er daadwerkelijk een succes van te maken.

“We zijn opgeleid in een cultuur waarin de manager de controle heeft, maar die controle moet hij nu juist los kunnen laten,” aldus Niek van Eijkel, facility manager Shell en een van de deelnemers aan de rondetafel. “Gevolg is dat er chaos op ons afkomt. De uitdaging is om leiding te kunnen geven aan deze dynamiek.” Thomas Mulder, directeur HR van Accenture, wijst op het belang van resultaatgericht werken. “Bedrijven veranderen van een hiërarchie naar een meritocratie en daarin draait het om degene die het resultaat brengt, ongeacht senioriteit. In een meritocratie stuur je de mensen op resultaat en gaan de bonussen naar de mensen die waarde creëren, los van hun hiërarchische positie.” Architect Erik Veldhoen benadrukt de integraliteitsgedachte. “Ik zie dat alle projecten die niet integraal worden aangepakt maar wel het stempel Het Nieuwe Werken meekrijgen, allemaal mislukken. Om dit te voorkomen hebben we leiders nodig, mensen die waarde vertegenwoordigen en op een hoog niveau anderen kunnen boeien en binden.”
Meer informatie: www.hnw-inbedrijf.nl

Archief

Meld je hier aan voor de digitale nieuwsbrief Meld je hier aan voor de digitale nieuwsbrief
Doe Mee! Doe Mee!